同行相互兼并、家电资本跨领域外逃、中外家电资本联姻……资本运作，在2004年中对于家电行业显得尤其不寻常，无论是厂家还是商家都不再单纯地追求产品的促销和推广，取而代之的是通过更深层次的资本运作来提升企业在整个行业中的综合竞争力。这期间，有备受争议的顾雏军的一系列资本运作，有国美集团总裁黄光裕通过海外上市坐上了新一任“中国首富”的交椅，有TCL、美的等内资家电巨头与汤姆逊、东芝等外资家电依靠资本合作建立全球最大规模的家电基地。 　　
　　资本运作助阵价格战

　　一年来，在家电业内有“资本运作高手”之称的科龙集团总裁顾雏军把资本运作的大戏唱到了炉火纯青的地步。通过对同行和跨行企业的资本收购，顾雏军凭借自己驾驶的收购战车已经横扫冰箱、空调、洗衣机三大白电领域和与家电毫不相关的汽车行业。顾雏军是2004年备受争议的一个人，这个被称作“收购大鳄”的人在今年一年内使科龙迅速扩张，接连收购了美菱、吉诺尔等冰箱企业，迅速发展为中国冰箱业的巨人，产能和产量都在全球名列前茅。在顾雏军手中，高深的资本运作游戏最终又回到了家电业最基本的价格战上。

　　眼下，顾雏军再度通过资本运作收购威力洗衣机，跨入洗衣机制造业，并希望采取同样的资本运作方式把洗衣机行业做大做强。

　　对于顾雏军的举动，业内人士评价，在中国已经成为家电大国的时候，规模效益又成为企业间竞争的利器，因为对于家电企业来讲，产品上规模，不仅可以减少生产运作本身的费用，更关键的是对上游零部件的大规模采购时就更有与上游厂家讨价还价的筹码，零部件供应的成本对于家电行业的整体利润至关重要，甚至起到了决定作用，这也是中国家电行业的特色之一。因此，可以说顾雏军的做法是让企业经营中最高深的资本运作直接为家电行业最原始的价格战所服务。有人评论，中国作为全球最大的家电制造基地，整个产能其实已经饱和，在从家电大国向家电强国转化的过程中，关键在于如何对现有资源进行有效整合，换句话说，就是如何让现有的生产线属于最适合的品牌中。在这其中，资本整合就成了最便捷也是最有效的方式。以我国的冰箱行业为例，在完成了由“价格时代”向“品牌时代”的转型后，现已进入“资本竞争时代”。